Программа и методика испытаний, ГОСТ 34, Шаблон документа, скачать документ, пример документа. Методы испытаний, условия режимыиспытаний. В настоящем документе приведены программа и методика испытаний для. Контрольные примеры загружаются в ПО ИС ЭПС. На основе сведений. Типовые программы и методики проведения предварительных, приемочных и эксплуатационных испытаний электроагрегатов и электростанций с. Программа И Методика Испытаний Пример Диплома' title='Программа И Методика Испытаний Пример Диплома' />ГОСТ овский стиль управления Gapertons blog. Многим, кто работал по ГОСТ 1. ГОСТ вариациям ЕСКД, этот стиль хорошо знаком. Он значительно отличается от западной. Пока вы его используете так вы ничерта не поймете. Однако, в некоторых организациях, он же применяется и для управления работами сотрудников. Часто такое бывает, когда многие сотрудники работают по контрактам. И вот тогда, когда вы не только выставляете. И этот стиль по настоящему крут. Сейчас разберем его отличительные особенности по практике его применения. Без шелухи и формализма только суть и дух. То, про что я расскажу базовые принципы, общие для всех ГОСТ, посвященных организации работ. Однако, если вам хочется определенности думайте, что я говорю про ГОСТ 1. Значит, первое, и главное. Единицей планирования в ГОСТ является ТЗ. Техническое задание. Вокруг предназначения и сути этого документа много непонимания. Многие путают его с Requirements Specification. Так вот, это НЕ Requirement Specification. Начать можно с того, что правильно составленное ТЗ обычно гораздо короче, и в секции. Потому, что эта секция только одна из секций документа, который суть. Это простая таблица последовательность этапов выполнения работы. В ГОСТ есть список стадий и этапов, но этот список носит рекомендательный характер. На практике у вас есть полная свобода в определении количества этапов, их названий, и состава работ. Итак, что такое Этап имеет срок окончания, название, описание результатов этапа, и наименее важная, информационная составляющая перечень видов работ активностей, которые выполняются в рамках этапа. Если оплата работ сдельная в этой же таблице стоят суммы за каждый этап, и ТЗ является приложением к договору подряда. Почему активности наименее важная составляющая Потому, что ГОСТ не содержит никаких инструментов контроля, выполняются на самом деле эти активности, или нет. Этап проверяется по результатам. А активности указываются для того, чтобы заказчику было понятно, чем люди заниматься будут, и почему у этапа такие сумма и сроки. Итак, что такое ТЗ ТЗ, это комбинация ключевых требований, определяющих успех работ, и поэтапного плана данных работ. ТЗ это единица планирования. Это задание. ТЗ определяет, что должно быть сделано ключевые признаки успеха проекта, в какие сроки, каковы промежуточные этапы точки контроля. И кроме этого он определяет требования к проведению работ дополнительные ограничения на выполнение, к обеспечению работ и испытаний что необходимо для выполнения работ и для проведения приемки это обязан предоставить выдающий задание, а также к проведению испытаний обычно, там дается ссылка на документ. Но в которой состоит весь дзен ТЗ. Называется. В неумении людей отличать цели от задач. Типичное содержимое. Задачами работы, э э э. Что здесь писать А разница очень большая. Типографию надо оплатить в течении трех дней. Более того ради такой цели можно рискнуть очень многим, она высокоприоритетна. Юрист Контрактной Службы Должностная Инструкция. И нужна вполне конкретная сумма. Нихреново отдохнуть в Европе цель не срочная, сильно рисковать ради ее достижения глупо, ибо отдыхать будет некому. Понимание цели дает исполнителю возможность додумать детали и расставить приоритеты. И в конце концов раз у вас затруднение с формулировкой цели работ, и она дублирует задачи может быть, работу вообще не стоит выдавать Ну, раз выдающий задание не в состоянии внятно объяснить, зачем нужен результат работТо, может, и работа не нужна Ок, переходим на конкретику. Задача работы получить работоспособную реализацию аудиокодека Dolby Digital. А вот с какой целью Проще выражаясь зачем он нам нужен, ради чего вообще эта работа затеяна, для решения какой проблемы Плевать, что вам это очевидно это необходимо довести до исполнителей. Если с целью испытаний архитектурного прототипа медиаплеера это одно. Берем GPL реализацию, и допиливаем. Главное в данной работе архитектуру проверить как можно быстрее, а не ковыряться с одним из десятка кодеков. Если же с целью использования в конечном продукте тут уже совершенно другое дело. Абсолютно другие требования к качеству, и GPL лицензия не подойдет. Цель работ, т. е. Для этого, в принципе, допустимо ввести отдельную. ГОСТы в сети, где простым человеческим образом описать проблему. Можно это сделать в той же самой секции. Ибо общая практика такова, что к данной секции относятся наплевательски лень мозги включать. Не без греха и автор этих строк бывало, что писал в эту часть полную хрень. Но я скажу вне всякого сомнения,. И умение отделять цели от задач ключевое в составлении ТЗ и менеджменте вообще. Теперь два фокуса. Вас могут не устраивать фиксированные даты окончания этапов. Пишете в соответствующей графе. И все ок. 2 Вас может волновать отсутствие детально расписанных требований в документе ТЗ. Волноваться не надо у вас есть. Этот документ фиксирует требования в конструктивной форме. Хреначте в него свои юз кейсы и юзер стори. И включайте наличие первой версии этого документа в результат первого этапа. Далее вы сможете отслеживать прогресс работ по количеству проходящих пунктов этого. Вот и весь фокус. Вкратце все. Но к самому интересному моменту мы только подошли. Вы видите ТЗ это очень укрупненный план. Вот у вас есть ТЗ на весь проект. Что же делать дальше Составлять WBS Рисовать задачиЧерта с два. Единственная. Правильный ответ выделять частные, более мелкие ТЗ, на более мелкие работы. И так до самого мелкого уровня. Две главных секции я показал. Это технические требования плюс поэтапный план. Вот в этом и состоит второе важное отличие схемы ГОСТ от классической. План работ это совокупность заданий, на каждое из которых выписано ТЗ. Результат каждого задания конкретный и проверяемый. Проходит обязательную приемку. Задание может иметь промежуточные этапы каждый из которых также проходит приемку. То есть, в отличии от классики, ГОСТ 1 Объединяет планирование и управление требованиями в единую технику. Явно фокусируется на результате работ, а не на процессах и активностях. Опирается на одну и ту же технику при управлении программой и проектом. Он предполагает, что вы вместо выдачи. Все, кто завязан в процесс в той или иной степени инженеры. Задание то. Смотрите Берете Redmine. Иерархия ТЗ это иерархия проектов и подпроектов. Этапы это. Это уж как душе угодно. Вот вам и все управление. Просто, симпатично, и, самое главное отлично работает. Я даже скажу так. Это одна из немногих техник, которая.